交通強國，鐵路先行?；仡櫼酝胤借F路建設(shè)規(guī)劃以內(nèi)燃機車為動力來源，伴隨時代變遷與技術(shù)進步，電力驅(qū)動逐步成為行業(yè)發(fā)展趨勢，鐵路“四電”建設(shè)市場巨大而前景美好。
2021年12月，蜀道鐵路投資集團所屬電務公司成立，主營建筑機電安裝工程、建筑工程、市政公用工程、水利水電工程等。電務公司緊扣“11343”發(fā)展戰(zhàn)略，打造“四電鐵軍”黨建品牌，以“鑄魂、煉術(shù)、凝力”為基本路徑，加快推進“市場開拓、管理提升、提質(zhì)增效”，奮力在蜀道鐵路投資集團高質(zhì)量發(fā)展新征程中書寫“四電”新答卷。
突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，熔鑄“鐵軍魂”
開局事關(guān)全局，起步?jīng)Q定后程。根據(jù)行業(yè)競爭態(tài)勢和發(fā)展格局，電務公司聚焦“四電”工程主責主業(yè)，科學制定“堅定1個高質(zhì)量發(fā)展目標，打造1個專業(yè)發(fā)展+特色經(jīng)營+全產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式，打好經(jīng)營管理、履約管理、項目管理3大戰(zhàn)役，搭建黨建工作、組織管控、風險防范、項目管理4大體系，實施兩年開局、兩年成長、一年發(fā)展3步走規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略。電務公司黨總支堅持把抓好思想政治引領(lǐng)作為基礎(chǔ)性、首要性工作，以“線上+線下”相結(jié)合形式，深入開展政治理論教育、形勢任務教育、廉潔警示教育，通過補鈣鑄魂、強筋塑形，引導各級黨組織和廣大黨員干部職工堅定發(fā)展信心，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，踐行“鐵軍”責任擔當，推動企業(yè)快速、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。未滿1年，公司成功進入四川省鐵路投資領(lǐng)域內(nèi)的鐵路站后“四電”工程市場，完成施工任務承攬11.2億元，實現(xiàn)良好開局。
打造人才高地，煉就“鐵軍術(shù)”
堅持“黨管人才、黨聚人才、黨愛人才”，電務公司黨總支以“引苗、育苗、用苗”三步曲，打造人才聚集高地。擴寬視野“引好苗”，通過蜀道集團內(nèi)部調(diào)動和社會招聘廣泛引進專業(yè)技術(shù)人才32名，有效實現(xiàn)必要人才積累。強化鍛煉“育好苗”，將項目需求、崗位要求與干部特點、干部成長相結(jié)合，精準選派14名優(yōu)秀年輕干部到項目一線鍛煉黨性、磨煉作風、歷練能力。搭建平臺“用好苗”，電務公司黨總支把打造可堪大用、能擔重任的專業(yè)化隊伍作為工作重點，建立和完善干部成長機制，實施“人才庫”計劃，有針對性地構(gòu)建各類崗位、各個層次的人才儲備庫；發(fā)揮“火車頭”作用，持續(xù)用好“傳幫帶”，促進干部職工煉就能干事的金剛鉆和干成事的真本領(lǐng)。
錨定建設(shè)目標，凝聚“鐵軍力”
抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。聚焦年度目標任務，電務公司黨總支組織各基層黨支部把項目建設(shè)中的痛點、堵點轉(zhuǎn)化為創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效項目，著眼“黨員突擊隊”“先鋒黨支部”的創(chuàng)建，大力開展“立項攻關(guān)”黨內(nèi)主題活動，推動黨建工作與項目建設(shè)相融共進。下一步，各基層黨支部將錨定項目建設(shè)重大工程節(jié)點，組織成立黨員攻關(guān)組，明確攻關(guān)項目，以簽訂承諾書、制定攻關(guān)措施、檢驗攻關(guān)成果等形式，帶領(lǐng)本支部黨員帶頭在管理創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務、技術(shù)指導等方面主動服務項目建設(shè)，凝聚攻堅克難、狠抓落實的強大合力，以“四電”鐵軍力量蹄疾步穩(wěn)地推動項目建設(shè)工作干在實處、走在前列，推進公司治理體系和治理能力向更高質(zhì)量與更高效率發(fā)展。
