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4月21日，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署，全面總結(jié)公司一季度經(jīng)營(yíng)成效，分析研判內(nèi)外形勢(shì)與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅曉勇出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì)議。
羅曉勇指出，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊、經(jīng)濟(jì)下行仍將持續(xù)，各公司要進(jìn)一步提高政治站位、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理思路，提前做好應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)舉措，以?shī)^發(fā)有為的精氣神抓好二季度工作，努力實(shí)現(xiàn)半年“雙過(guò)半”、力爭(zhēng)全年“滿堂彩”。
圍繞下一步重點(diǎn)工作，羅曉勇強(qiáng)調(diào)：一是壓茬推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。既要扎實(shí)推進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保增量增效，又要統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、巡視巡察整改、逾期化解、資產(chǎn)盤活等重點(diǎn)工作任務(wù)，確保圓滿完成。二是持續(xù)開(kāi)展改革整合攻堅(jiān)。要決勝國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官，持續(xù)推動(dòng)專業(yè)化整合，進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置，探索優(yōu)化一線“片區(qū)化”管理模式，加快綜合能源業(yè)務(wù)、汽車租賃業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，持續(xù)激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力。三是用好用活獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)一步建立健全應(yīng)收賬款清收、兩金壓降等專項(xiàng)工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，積極推動(dòng)超額利潤(rùn)分享、跟投制度等激勵(lì)政策落實(shí)落地，加快推進(jìn)全員營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展等個(gè)性化激勵(lì)措施，不斷挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、激發(fā)干事動(dòng)力。四是切實(shí)發(fā)揮假日經(jīng)濟(jì)效益。要搶抓“五一”“暑運(yùn)”等出行消費(fèi)高峰，繼續(xù)統(tǒng)籌抓好經(jīng)營(yíng)服務(wù)增效和安全環(huán)保管控，立足消費(fèi)需求定向優(yōu)化商品供給，主動(dòng)融入“大服務(wù)”體系提升服務(wù)形象，加力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成效推廣宣傳，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)力支撐。五是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神。要扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，把學(xué)習(xí)教育同鞏固深化主題教育和黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果相結(jié)合，同落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略部署、完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，同整治形式主義為基層減負(fù)相結(jié)合，不搞層層加碼和花樣翻新，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
王良文指出，一季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)“雙超目標(biāo)”，但油品銷量下滑、服務(wù)區(qū)商業(yè)增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題仍需破解，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。王良文強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺思維，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是聚焦存量挖潛。推行全員營(yíng)銷與節(jié)假日流量轉(zhuǎn)化，深化會(huì)員制、油非互促等多元策略；強(qiáng)化油品集采聯(lián)供機(jī)制，優(yōu)化采購(gòu)與銷售節(jié)奏；嚴(yán)控成本費(fèi)用，倡導(dǎo)精準(zhǔn)營(yíng)銷，全面推行節(jié)能節(jié)支管理模式。二是聚力增量拓展。加速新建優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)投運(yùn)與流量點(diǎn)位靈活布局，推進(jìn)服務(wù)區(qū)資源回收與高效開(kāi)發(fā)；充分運(yùn)用站點(diǎn)輻射、專業(yè)儲(chǔ)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等優(yōu)勢(shì)，因地制宜拓展集團(tuán)內(nèi)外油氣直銷、批發(fā)、配送業(yè)務(wù)，確保油品銷量止跌向穩(wěn)。三是創(chuàng)新商業(yè)模式。升級(jí)服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)與消費(fèi)場(chǎng)景，引入知名品牌、孵化自有IP，加快打造主題特色型、對(duì)外開(kāi)放型服務(wù)區(qū)；探索“低空+高速”融合新業(yè)態(tài)，加快搶占新媒體賽道，延伸文體文創(chuàng)業(yè)務(wù)鏈條。四是深化改革整合。優(yōu)化分類考核與超額利潤(rùn)激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)重組與法人壓降；推行一線崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，試點(diǎn)片區(qū)化委托管理，實(shí)現(xiàn)組織精簡(jiǎn)與成本優(yōu)化。五是筑牢安全防線。強(qiáng)化安全環(huán)保常態(tài)化管理，嚴(yán)控貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加速低效資產(chǎn)盤活與應(yīng)收款項(xiàng)清收，深化低效資產(chǎn)多元化處置，切實(shí)保障公司發(fā)展大局平穩(wěn)受控。
會(huì)上，蜀道交通服務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理鄧成興通報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，班子成員圍繞分管工作提出工作要求。7家所屬企業(yè)針對(duì)當(dāng)前存在的困難問(wèn)題和下一步工作舉措作交流發(fā)言，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)研究制定了解決措施并提出相關(guān)工作要求。
蜀道交通服務(wù)集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部中層及以上管理人員，各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的班子成員參加會(huì)議。
