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4月27日，川高公司組織召開2025年一季度生產經營分析會暨汛期安全、“五一”假期緩堵保暢工作布置會，貫徹落實蜀道集團生產經營有關會議精神，總結一季度生產經營情況，分析當前存在的困難和問題，安排部署二季度重點工作和汛期安全、“五一”假期緩堵保暢相關工作。川高公司黨委書記、董事長江勇順出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理袁飛云主持會議。
會上傳達了蜀道集團2025年一季度生產經營分析會和高速公路建設項目二季度工作調度會議精神，通報了公司2025年一季度主要經濟指標完成情況，經營班子圍繞分管工作提出了工作要求，川高系統(tǒng)各單位針對一季度工作完成情況、當前存在的問題和下一步工作措施依次作了交流發(fā)言。
會議指出，一季度在蜀道集團黨委的堅強領導下，系統(tǒng)各單位、公司各部門同心協(xié)力、拼搏奉獻，各項經營指標整體時序進度良好，基本實現(xiàn)預期節(jié)點目標，項目投建高效推動、路網運行平穩(wěn)有序、降本增效成效顯著、創(chuàng)新驅動釋放動能、風險防范持續(xù)加壓、黨建引領持續(xù)強化，質量、安全、環(huán)保、工期及道路運管養(yǎng)服各項要素處于受控狀態(tài)，順利實現(xiàn)“開門紅”。
會議強調，一要全面加快項目投建進度。新上項目要盡快完善組織機構和人員配置，統(tǒng)籌抓好勘察設計、要件審批、資源配置、建設總規(guī)編制及開工準備等關鍵環(huán)節(jié)，確保項目盡早開工、高效推進。在建項目要形成更多實物工作量，動態(tài)跟蹤建設進展，及時破解堵點難點問題，確保投資建設任務按期高質量完成。
二要全面抓好道路運管養(yǎng)服。持續(xù)加大稽核稽查力度，嚴厲打擊偷逃通行費行為，維護良好收費秩序；審慎實施道路分流措施，科學優(yōu)化交通組織，最大限度減少對通行費收入的影響，確保通行費“應收盡收”；扎實推進設計回溯、數(shù)字化轉型和應急演練等工作，切實筑牢道路安全防線。
三要全面抓好降本增效與資金保障。牢固樹立“過緊日子”思想，科學編制預算并強化動態(tài)管控；統(tǒng)籌平衡報表利潤與現(xiàn)金流管理，審慎測算、合理確定新通車項目轉固時間；持續(xù)拓寬融資渠道，加快推進權益類融資，確保資金接續(xù)穩(wěn)定。
四要全面落實協(xié)同經營舉措。堅持“有利潤的營收、有現(xiàn)金流的利潤”原則，全面梳理與集團內部單位的協(xié)同事項，推動資源高效整合。非路企業(yè)要加快資質升級和業(yè)務轉型步伐，提升綜合能力，積極拓展市場；加大閑置資產盤活力度，推動土地、房產等資源高效利用，加快現(xiàn)金回流。
五要全面加大改革創(chuàng)新力度。深入貫徹落實集團公司體制機制科技“三個創(chuàng)新”要求，圍繞投資、經營、商業(yè)模式等深化研究、精準施策。有序推進所屬企業(yè)專業(yè)化整合，科學制定整體實施方案，確保集團部署落實到位。健全完善科技創(chuàng)新體系，強化產業(yè)導向和實用技術攻關，努力依托科技創(chuàng)新培育人才和形成成果，著力提升科技創(chuàng)新效用。
六要全面構建風險防控體系。重點防范債務、安全、合規(guī)、穩(wěn)定等風險。強化汛期及節(jié)假日應急值守，確保道路安全暢通。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，嚴守廉潔紀律，筑牢拒腐防變底線。
七要全面提升綜合治理水平。扎實推進巡視巡察整改，系統(tǒng)部署、查缺補漏，確保問題見底清零；持續(xù)加強員工關懷、企業(yè)文化建設和作風改進，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
川高公司在家領導班子成員、各部（室）負責人，川高系統(tǒng)各單位黨組織書記、董事長參加會議。
