7月23日，蜀道集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張勝主持召開(kāi)專題會(huì)議，聽(tīng)取集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作匯報(bào)，安排部署下階段重點(diǎn)工作。蜀道集團(tuán)副總經(jīng)理周鳳崗出席會(huì)議。
張勝指出，“十四五”以來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府決策部署，充分發(fā)揮交通強(qiáng)省建設(shè)“主力軍”作用，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推動(dòng)從功能型為主向功能型與競(jìng)爭(zhēng)型并重轉(zhuǎn)型，從國(guó)有投資平臺(tái)向綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展，取得了扎實(shí)成效，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力支撐?！笆逦濉笔羌瘓F(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵窗口期，要搶抓產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和政策機(jī)遇，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)防范、發(fā)展動(dòng)能培育等方面精準(zhǔn)發(fā)力，不斷強(qiáng)化規(guī)劃牽引作用，引領(lǐng)帶動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
張勝?gòu)?qiáng)調(diào)，“十五五”期間，集團(tuán)要堅(jiān)持“一個(gè)聚焦、兩個(gè)轉(zhuǎn)型、三個(gè)創(chuàng)新”發(fā)展思路，要著力強(qiáng)化國(guó)省重大戰(zhàn)略服務(wù)能力，進(jìn)一步聚焦主責(zé)，做強(qiáng)主業(yè)，鞏固“交通強(qiáng)省”排頭兵重要地位，堅(jiān)決落實(shí)好省委省政府重大戰(zhàn)略部署。要著力提升可持續(xù)盈利能力，通過(guò)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)有力反哺支撐高速公路、鐵路主業(yè)發(fā)展。要著力培育并形成綜合交通、能礦資源、產(chǎn)融結(jié)合三大支柱產(chǎn)業(yè)，深入研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，提出務(wù)實(shí)發(fā)展舉措，真正打造出支撐集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)底座。
張勝要求，一要主動(dòng)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)頭部綜合型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，加力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)。二要堅(jiān)定不移推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，高標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)好國(guó)企改革“后半篇文章”，持續(xù)抓好非主業(yè)剝離、管理層級(jí)壓縮、法人主體壓減、扁平化管理、市場(chǎng)化激勵(lì)約束等工作，不斷激發(fā)內(nèi)生活力。三要以需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)抓好應(yīng)用型科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化工作，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要著力提升資產(chǎn)證券化水平，強(qiáng)化資本運(yùn)作能力，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五要始終堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)管理模式，深耕海外優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)和熱點(diǎn)區(qū)域，不斷提升國(guó)際影響力。六要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，重點(diǎn)招引培育國(guó)際化綜合型領(lǐng)軍人才，著力打造與集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展相適配的高質(zhì)量人力資源體系。七要堅(jiān)持“文化鑄魂”，積極主動(dòng)在托底性幫扶、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。八要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，大力營(yíng)造干凈做事、廉潔干事、風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
會(huì)上，周鳳崗對(duì)具體工作進(jìn)行安排。集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
